“担任项目经理4年之久，为什么我做起项目来还是束手无策，如此痛苦?”这是我最近收到的一条私信。
项目具有临时性、独特性和渐进明细的特征，想做好项目，管理好项目团队并不容易，这是我们对项目管理最基本的认知。 但项目经理做了几年项目后，面对一个新项目依然会感觉束手无策，问题究竟出在哪? 很显然，问题的本身不在项目本身，而是起因于项目经理基本功的不足。接下来，我们围绕项目经理基本功这个核心主题， 一起聊聊项目经理如何才能强化基本功。
准确管理项目目标、路径与资源
1.管理目标的能力
不少项目经理都有这么一个通病，即拿到项目就开始干， 而不是第一时间对项目目标进行思考。
不管你是资深项目经理还是新手项目经理，拿到项目后，第一时间要对整个项目目标进行思考。 目标一定是项目管理工作中的第一思考要素，因为不是所有的项目目标都是合理的。 在项目需求不断更新变化的情况下，项目的成本、质量和时间这三个维度是相互制约的，只要调整其中的任意维度，另外两个就会被影响。因此，对项目目标进行管理是一种最有效的手段，也是项目经理的必备能力。
2.规划路径的能力
规划路径，就是计划如何达到这个目标。就像开车一样，到达目的地路径有很多种，但每一种所花费的时间、精力是不同的。 项目经理置身于项目管理中，就要规划项目的思路。
很多项目经理没有应对风险和解决问题的思路，总是依靠多年做项目的经验，当不同的项目中遇到不同的问题时，就容易变得束手无策，其实这是缺乏应对思路的表现。 作为项目经理，我们对信息的接受力要更强，要有更多的探索能力去发现， 才能打开做事的思路，从而规划好合理的路径。
3.将资源价值最大化
每个人的资源是不同的，因此我们要找到资源的最佳效用，实现价值最大化，也就是要有择优思维。
实际项目中，每个项目经理遇到的场景也会有很大差别，就算同样场景下也没有标准答案。 择优思维，就是项目经理从整体出发，搞清楚项目最重要的目标是什么，对项目本身进行综合评估后，再做出抉择。
深度复盘
1.回顾目标
从接触项目的第一时间开始回忆，包括启动、规划、执行、监控、收尾全过程。
2.拆分节点
找出项目的大节点，再通过大节点层层拆分小节点。比如，启动阶段(项目计划、需求会、供应商沟通等)，测试(交付标准、测试所需文件、软件)，交付(团队协作、项目汇报等)。
3.关键节点
回忆拆分节点的同时，锁定需要重点击破的关键节点。 比如，发现某节点出现问题最多的部分;预测目前通过有计划的行动，可以提升的部分等。
4.专项击破
就专项击破的重要节点，找出原始资料，专项细化分析，并首先落实到可执行的任务清单。
5.执行清单
将在分析过程中的任务清单关键词进行整理，总结成总任务清单，能附上时间节点的附上节点。
需不需要复盘，相信此刻大家已经有了答案。 对项目的复盘，并不是简单地罗列自己干了多少事、做出了哪些成就，而是通过复盘的过程，带动我们思考与分析，找到项目的不足之处，再针对这些不足， 以节点推演的形式，发现问题并解决问题，最终达到专业沉淀的目的。
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