软件测试面试技巧|项目常识篇

      对于项目经验的考察是面试中一个非常重要的环节，尤其是想要上升到项目经理的同学尤为重要，今天小千就来给大家介绍一下一个项目中的常识，避免被面试官问懵了。

      项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织真情起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

      一、项目团队的组成及分工

      1、项目经理：项目当中的领头大哥，总负责人。管理整个项目的进度，成本，人力，安全等事物，保证项目按时按质的完成。

      2、需求、产品经理：用户需求的代表，项目中桥梁的角色。是连接用户与研发团队的关键性人物，代表用户提需求。

      3、开发工程师：搬砖的。根据产品提出来的需求去做产品，负责实现真正的产品。跟我们测试相爱相杀。

      4、测试工程师：找bug，负责跟踪bug修复，质量把关的关键人物。

      产品经理、开发、测试三者的关系？

      产品经理是爸爸，提出需求，想要一个宝宝（产品）

      开发是妈妈，产品的制造者

      测试是家族医生，检查出生宝宝的健康。

      二、项目研发过程

      1、 收集需求---需求文档

      2、 需求评审会议

      3、 设计阶段

      4、 研发阶段

      5、 测试阶段

      6、 上线阶段

      7、 修复阶段

      三、作为一个测试工程师如何进行项目描述

      项目名称

      项目时间

      项目背景

      整个项目的参与人员及分工

      简短地概括一下项目的用途

      描述一下项目的模块与逻辑

      详细地说明自己在项目中负责的模块（使用过的工具，完成的任务，获得的成果）

      从这次项目中学到的东西

      以上就是关于项目开发中的常识介绍了，无论是作为一个开发者还是测试人员都需要了解一定的项目知识，明确自己的分工。最后欢迎对软件测试感兴趣的同学来到千锋软件测试培训班了解我们的软测学习课程，现在咨询还有免费学习资料可以领取，赶紧来获取吧。