一、开发方法论
1、互联网项目
敏捷开发：例如Scrum和Kanban，强调快速迭代、灵活适应变化。快速上市：更频繁的版本发布，以便快速响应市场变化。2、传统IT项目
瀑布模型：按阶段进行，每个阶段完成后才能进入下一阶段。长周期开发：周期通常较长，更注重稳定性和完整性。二、团队协作
1、互联网项目
跨部门协同：鼓励不同部门之间的协作和沟通。强调自主和灵活性：团队成员具有更大的自主权和创造力空间。2、传统IT项目
层级结构：通常有明确的领导层和职责划分。流程正式化：更多的文档和规范流程。三、客户参与
1、互联网项目
用户中心：更强调用户反馈和体验。持续改进：产品上线后，持续收集用户反馈并改进。2、传统IT项目
业务需求驱动：更侧重于满足内部或企业客户的具体需求。需求稳定：一旦需求确定，较少进行更改。常见问答：
Q1：敏捷开发是否适用于传统IT项目？
答：虽然敏捷开发主要用于互联网项目，但许多传统IT项目也开始采用敏捷方法以增加灵活性。
Q2：互联网项目的开发团队如何组织？
答：互联网项目的团队通常更为扁平化，强调跨部门协同和自主协作。
Q3：如何选择适合项目的开发管理模式？
答：选择应基于项目的特性、市场需求、团队能力等因素综合考虑。
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