1、业务指挥者
管理者处于工作最前线，企业的工作任务，都要分解落实到各个部门甚至班组。通过管理者的正确指挥，才能得以实现。管理者的指挥作用就在于：正确执行公司工作指令，按照工作计划有效地组织实施。
2、管理组织者
管理者是部门管理的当家人，公司的各项管理都要落脚到你所管理的部门，通过部门管理贯彻落实。管理者的管理作用就在于：依靠团队，把各项基础管理工作严密地科学地组织起来，以保证达到工作目标。
3、队伍管理者
管理者是本部门的带头人，企业打造高绩效团队，建设企业文化，离不开这个前沿阵地。管理者作为团队的领导，承担着加强部门文化建设的责任。既要以身作则，又要依靠骨干带头，把大家的积极性充分调动起来。
4、关系协调者
每个部门都是企业多种关系的交汇点，要使各种关系协调，矛盾不上交，就要凭借管理者主动协调的作用。管理者作为关系的协调者，要善于处理上下级之间、班组之间、同事之间以及工作接口之间内外部关系，使之紧密联系，精诚合作、和睦相处，促进部门工作蒸蒸日上、生气勃勃。
5、信息处理者
信息处理者是指管理者需要对企业内外的各种信息进行收集、分析和处理，以便为企业决策提供支持和指导。这个角色是管理者最基本的职责，也是管理者的核心竞争力之一。信息处理者是管理者最基本的职责。在信息爆炸的时代，企业内外的信息量是非常庞大和复杂的。如果管理者不能有效地处理这些信息，就难以做出正确的决策和有效的管理。因此，作为信息处理者的管理者需要具备丰富的知识和技能，包括信息收集和分析能力、沟通和协调能力、逻辑思维和判断能力等等。
6、决策者
决策者是指管理者需要根据自己收集和处理的信息，进行判断和决策，制定出合理的企业战略和目标，以及明确具体的实施计划。决策者是管理者制定企业战略和目标的关键角色。企业战略和目标的制定对于企业的发展至关重要。作为决策者，管理者需要对市场和行业进行深入的研究和分析，了解竞争对手的情况，制定出符合企业实际情况的战略和目标。此外，决策者还需要能够快速作出决策，并且有能力调整和优化企业的运营模式，以适应市场的变化。
7、人际关系处理者
人际关系处理者是指管理者需要与企业内外的各种利益相关者建立和维护良好的关系，包括员工、客户、供应商、股东、政府等等。人际关系处理者是管理者必不可少的角色。一个企业的成功与否，往往不仅仅取决于其产品和服务的质量，更取决于管理者与企业内外的各种利益相关者建立和维护良好的关系。作为人际关系处理者，管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、客户、供应商、股东等各种利益相关者进行有效的沟通和合作。只有建立了良好的人际关系，企业才能够在市场上保持竞争优势。
8、资源分配者
资源分配者是指管理者需要对企业的资源进行合理的配置和管理，包括人力、财务、物资等等。资源分配者是管理者必须承担的角色。资源的分配对于企业的发展和运营至关重要。作为资源分配者，管理者需要在企业的各个方面进行合理的配置和管理，包括人力、财务、物资等等。只有合理地配置和管理资源，企业才能够实现效益的最大化。
延伸阅读1：公司管理者应该怎么做
作为管理者，只有充分认识和了解自己在企业管理中的角色和职责，才能更好地发挥自己的优势和能力，为企业的成功做出贡献。同时，管理者还需要不断地提高自己的能力和素质，以适应市场和企业的发展需求。
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