一、项目进度可以用的图
1. 甘特图
它通过图示的方式表现项目的各项活动及进展情况。
甘特图分为两条轴，横轴表示时间，纵轴表示项目任务，横条表示任务的计划和实际完成情况。
借助甘特图，项目经理可以快速弄清楚项目已经完成了多少任务，还有多少任务待完成，方便把控项目总体进度。
2. 看板图
从日常生活中的看板演化而来的一种图形，目前主要用于敏捷开放。
不同于甘特图，看板图不用时间轴记录项目的各个阶段，而是显示在本次迭代中要完成的所有任务的当前状态。任务用卡片（便笺纸）来代表，状态则由板上分别标有“未做（to-do）”、“正做(doing）”和“做完（done）”的三个区域来代表。
看板图可以帮助团队理解当前做得如何，以及下一步要做什么，让团队能够自我指导。
3. 关系矩阵
是对两个集合之间的某个关系的刻画，能清楚地表明此二集合的任意元素是否有此关系的数字矩阵。
比如你本来属于某职能部门，但你在特定时间里又参加到到某产品（或项目、服务等）中。关系矩阵就是可以描述这类关系的一种数字矩阵。
4. PERT（计划评审技术）图
PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
PERT图和甘特图都是项目管理中非常常用的工具，前者是一个有向图，能清晰地描述子任务之间的依赖关系。而后者虽然能清晰地表示各子任务之间的并行情况，但无法表示子任务之间的依赖关系。
5. 状态表
它不包含项目持续时间和任务关系等细节，更注重于项目状态和完成的过程。
项目状态表同时包含了每个任务的执行人，项目负责人可以借此更好地评估每位员工的业绩，知道问题发生时该由谁负责。
延伸阅读：
二、什么是 WBS 结构分解法
WBS 源于项目管理，即英文“ Work Breakdown Structure ” 的缩写，是用于界定项目工作范围，以可交付的成果为导向，对项目进行划分与分组，推动团队实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其最低层次为工作包。简单来说，WBS 是一个帮你厘清头绪，根据目标做规划的工具。
WBS 包含三个关键词：
Work 工作：指工作产品或可交付成果，即付出努力的结果。
Breakdown 分解：划分成不同部分或类别，分开成更简单的事物。
Structure 结构：用确定的组织方式来安排事务。
WBS 工作结构分解法的具体分解步骤为：目标→任务→工作→活动。它的目的是将主体目标逐步细化分解成一项项可具体执行的工作，并可直接分派到个人，任务则要求分解到不能再细分为止。
京公网安备 11010802030320号